განვითარებადი კოლაბორაციული ლიდერობის სტილი:
დღესდღეობით ლიტერატურის ერთობლივი ლიტერატურა ფოკუსირებულია ლიდერთა ეფექტურობაზე, რომელიც დაკავშირებულია ორგანიზაციულ მიზნებთან დაკავშირების და ადაპტაციის პროცესში. ყველაზე ეფექტური ხელმძღვანელობის სტილი ამის გაკეთება დამოკიდებულია თქვენს ორგანიზაციასა და კულტურაზე, მაგრამ თანამედროვე აზროვნება ისაა, რომ ლიდერები ერთგულად იყვნენ ერთობლივად და ჩართულები.
მაგრამ როგორ ავითარებს ლიდერი ერთობლივ ხელმძღვანელ სტილს, რომ მთელი ორგანიზაცია გასწორდება? ეს ოთხი წინადადება შეიძლება დაეხმაროს ლიდერებს, რათა შეიმუშავონ ერთობლივი ხელმძღვანელობის სტილი, მათ შორის ისეთი ქმედებები, რომლებმაც შეიძლება გამოიწვიოს უკეთესი ჩართულობა.
თქვენი ერთობლივი პიროვნება შეიძლება დაეხმაროს თანამშრომლობას ურთიერთობები:
იცით თუ არა თავს დონეზე, რომელიც საშუალებას მოგცემთ ითანამშრომლოთ სხვებთან თანამშრომლობით? Bay Area ბიზნეს მწვრთნელი, Sharon Strauss ამბობს სწავლის საფუძველი, რომლითაც ჩვენ ყველა განვითარება, ამიტომ მან რეკომენდაციას ლიდერები მიიღოს Enneagram ხელმძღვანელობა. Enneagram არის პიროვნების გამოცდა, რომელიც ეფუძნება ცხრა პიროვნებას ადამიანის ბუნებაში და მათი კომპლექსური ურთიერთკავშირები. სტრასუსის თქმით, "ბიზნესის მომავალი დამოკიდებულია საკუთარ თავზე და ჩვენს გონებაში და როგორ ვაფასებთ ჩვენი გუნდის თანამშრომლობას."
ლიდერებმა შეიძლება შეიმუშაონ თავიანთი ერთობლივი თვისებები, ასევე ღია იყოს სხვა იდეებისა და მრავალფეროვნების მოსაზრებები. კენ ბლანშარდი, მენეჯერის ექსპერტი და ავტორი, გთავაზობთ TaylorMade-Addidas Golf- ის საქმის შესწავლას. პრეზიდენტი და აღმასრულებელი დირექტორი, მარკ კინგი მიხვდა, რომ მისი კომპანია შეიძლება გავლენას ახდენს ცუდი სამომხმარებლო კმაყოფილებით, შედეგად, რომ მოვიდა მომხმარებელთა კვლევები. მეფე უნდა აისახოს ორგანიზაციის კულტურაზე, რომელიც მან თანამშრომლობდა სხვებთან ერთად აღმასრულებელ გუნდში, რომელმაც გადაწყვიტა თავისი კულტურის შეცვლა. როგორ ვგრძნობთ სხვების შესახებ შეიძლება ასევე იყოს დიდი ნაწილი, თუ როგორ ვგრძნობთ თავი საკუთარ თავს და უკავშირდება სხვები.
შენი ავთენტური ლიდერობა შეუძლია ადამიანებს გაამყაროს:
მედრონიკის ყოფილი აღმასრულებელი დირექტორი, ბილ გიორგია არის გაძლიერების ადვოკატი. ბერტლის კოლეჯში ჩაწერილი ბიზნეს ეთიკის მძლავრი ლექცია თემაზე : " ნამდვილი ჩრდილოეთი: აღმოაჩინე შენი ავთენტური ლიდერობა" , ჯორჯმა შეაჯამა ეს გზა: "ჩემი გამოცდილებით, ალბათ, უფრო გამარტივებული - ყველა ლიდერს ორ კატეგორიად გამოყოფა: ლიდერობა მათი წარმატებისა და სხვებისთვის ემსახურება. "
ჯორჯმა დაეხმარა მეტრონიკის აშენება, რომელიც კომპანიას სიცოცხლის გადარჩენის საშუალებით დაეხმარებოდა. ჯორჯმა თავის ადრეულ წლებში შეიტყო, სადაც მისი თანდაყოლილი უნარი მდგომარეობს - ნამდვილად ემსახურება სხვა ადამიანს.
ბრძანება და კონტროლის ხელმძღვანელობა მკვდარია, ამბობს გიორგი. ნაცვლად იმისა, რომ ის სთავაზობს ლიდერების ახალ თაობებს, ლიდერები არიან: "ისინი ნამდვილი ლიდერები არიან, რომლებიც ხალხს ერთმანეთს გაუზიარებენ საერთო მიზნებსა და ფასეულობებს და აძლიერებენ მათ, რათა თავიანთი მომხმარებლები შეასრულონ თავიანთი დაინტერესებული მხარეების ღირებულების შექმნისას".
გაშვებული კატალიზატორი ღონისძიებები შეიძლება გავაგრძელოთ ღია და ძლიერი კულტურა:
HBR.org- ზე, ავტორები Herminia Ibarra და Morten T. Hansen წილი კვლევისა და კოლექტიური შეხედულებების შესახებ, თუ რამდენად დიდი CEOs შეინარჩუნებენ თავიანთ გუნდებს. მაგალითად, Salesforce.com- ის აღმასრულებელმა დირექტორმა მარკ ბენოფიმ შეშფოთება გამოაქვეყნა სოციალურ ქსელში მათი სოციალური ქსელის შესახებ. კომპანიაში დასაქმებული 5 000 ადამიანიდან, რომელთა უმრავლესობაც ჰქონდა კრიტიკულ მომხმარებელთა ცოდნას და დაამატა, რომ კომპანიისთვის ყველაზე დიდი ღირებულება იყო ბენიფის აღმასრულებელი მენეჯერის გუნდისთვის.
ამ უფსკრამ შეეძლო დიდი პრობლემა გამოეყენებინა ვირტუალურ გუნდებს , რომლებიც არ იმყოფებოდნენ სახლის ოფისთან, რომლებსაც არ გააჩნიათ სარგებლობა მიმდინარე პირისპირ, მენეჯმენტის გუნდისთვის ცნობილი და ორგანიზაციის ყველა დონეზე კომუნიკაციის საშუალება. ბენიოფი ინიციატივით კატალიზატორიდან ჩაატარა 200-ზე მეტ აღმასრულებელ გუნდში, რომელიც მუშაობდა დანარჩენი თანამშრომლის ბაზაზე. ფორუმის შექმნის ეტაპზე აღმასრულებლები და თანამშრომლების გაზიარება უაღრესად უფლებამოსილი გაცვლითი. ეს ღონისძიება ცხადყოფს, თუ რა ლიდერებს შეუძლიათ გააკეთონ, რათა დაარღვიონ იერარქიული ლიდერობის პრაქტიკის ბარიერი, რომელიც შეიძლება გარდაქმნას და მოახდინოს ღია და ძლიერი კულტურის შექმნა.
დამატება CEO მომხმარებლის პროფილი შეიძლება შეიქმნას უკეთესი ჩართულობა:
რატომ უნდა გამოირიცხოს ხელმძღვანელობა სოციალური თანამშრომლობის ინსტრუმენტებისგან? აღმასრულებელი და აღმასრულებელი ხელისუფლების გუნდები საჭიროებენ ორგანიზაციის, გარე პარტნიორებისა და მომხმარებლების როლის მოდელებს.
საორგანიზაციო ხელმძღვანელობა გაძლიერდება ახალი აღმასრულებელი მომხმარებლის პროფილების მიერ, რათა მოიპოვონ ჩემპიონები როგორც საწარმოს მასშტაბით. ზოგიერთი მაგალითი შეიძლება მოიცავდეს აღმასრულებელ ყოფნას საერთო კომუნიკაციის საშუალებით, როგორიც არის კომპანია "Black & Decker" - ში ნაჩვენები ვიდეო სნიპეტები , როგორიცაა Starbucks CEO ჰოვარდ შულცი და ბლოგინგის მოვლენები, როგორიც არის Salesforce.com- ზე.
CEO მომხმარებლის პროფილი, როგორც ახალი როლი, რომელიც განსაზღვრულია სოციალურ იარაღებში, შეიძლება უფრო მეტად აღიარონ ლიდერობის დღის წესრიგში, რადგან ის შეიძლება გაზიარდეს გამჭვირვალედ მთელი კომპანია, რომელიც ყველას შეეძლება.