დამალული დამოკიდებულებები და ქცევები შეიძლება გააუქმოს თანამშრომლობა
გჯერა, რომ ჩვენ ვთანამშრომლობთ, როცა საჭიროა ან უფრო სასურველია ერთად ვიმუშაოთ? Morten T. Hansen- ის წიგნში, თანამშრომლობა , ის აღწერს ოთხი სპეციფიკური ბარიერს, რამაც შეიძლება ხელი შეუშალოს თანამშრომლობას ორგანიზაციული ერთეულების მასშტაბით, რათა გააუმჯობესოს შედეგები.
ინტენსიურად გამოკვლეული თანამშრომლობის შესახებ , მათ შორის, განსხვავებები კარგი და ცუდი თანამშრომლობისა, თხუთმეტ წელიწადზე მეტი ხნის განმავლობაში, ჰანსენი ხელმძღვანელობდა საყოველთაოდ აღიარებულ მმართველობას და არის ამჟამად პროფესორი UC Berkeley School of Information.
სანამ თანამშრომლობის პერსპექტივა მივაღწევთ უფრო მეტ შედეგს, მაშინ რატომ არ ითანამშრომლებს? ერთ-ერთი მთავარი ვარაუდი და ხშირად შეუმჩნეველია, არის თუ არა ადამიანი მზად არის. გააზრება ბარიერების, რომ ჰანსენმა აღმოაჩინა თავის კვლევაში, მათ შორის ასოცირებული ცვალებად ქცევები და დამოკიდებულებები მოგცემთ საკვები აზრის. რაც მთავარია, თანამშრომლობის ბარიერების იდენტიფიცირება შეიძლება იყოს თქვენთვის ან თქვენი ჯგუფისთვის შემდგომი ნაბიჯი.
არ არის აღმოჩენილი - აქ ბარიერი: არ სურს სხვათა მიღწევა
ბარიერი არ არის გამოგონილი, აქ სავარაუდოდ წარმოიქმნება მოტივაციური შეზღუდვები, როდესაც ხალხი არ არის მზად სხვებისთვის მიახლოება. რა მოხდება, რა ხდება? როგორც ჰანსენი ამ ბარიერის შესახებ მიუთითებს, კომუნიკაცია ჩვეულებრივ ჯგუფში რჩება და ხალხი ინტერესებს იცავს. ოდესმე განიცადეთ ასეთი სიტუაცია? სიამაყე შეიძლება იყოს მიღებული.
სტატუსის ხარვეზები და თვითდაჯერებული დამოკიდებულებაა სხვა დამოკიდებულება, რომელიც ამ ტიპის ბარიერს მოხვდება. ადამიანები, რომლებსაც აქვთ თვითდაჯერებული დამოკიდებულება, იგრძნობენ, რომ ჩვენი პრობლემების გადაჭრა გვჭირდება, ვიდრე ჯგუფის გარეთ. ხანდახან შიშმა შეიძლება დაგვაბრუნოს, უბრალოდ, შიშით, როგორც სუსტი. გამოხატვა, "არ ვიცი" არის მძლავრი განცხადება - რატომ არ დაუშვებს სხვები პასუხს იპოვონ.
ბარიერის ბარიერი: დახმარება არ სურს
ბარიერის დაბრკოლება ეხება ადამიანებს, რომლებიც შეიძლება უკან დაიბანონ ან არ ითანამშრომლონ რამდენიმე მიზეზის გამო. შედეგების შესრულების ან მფლობელობის განმახორციელებელ უწყებებს შორის კონკურენტუნარიანი ურთიერთობები ზღუდავს თანამშრომლობას. იმ ვითარებაში, როდესაც თანამშრომელი შეეძლო განსხვავება, მაგრამ თქვა: "ისე, თქვენ არ სთხოვეთ" - აშკარაა, რომ ნიჭიერი მაგალითია.
გარდა ამისა, ადამიანებს ეშინიათ ძალაუფლების დაკარგვა, თუ ისინი გაზიარებენ ინფორმაციას ან თუ აღქმა არის ძალიან დიდი დრო. ორგანიზაციის ძალისხმევა გაგრძელდება მანამ, სანამ ლიდერობას არ შეუძლია ნდობა.
როცა ხალხს მხოლოდ საკუთარი საქმიანობისთვის დააჯილდოვებენ და არა სხვების დასახმარებლად, ეს იქნება საწვავის საწვავი. კალათბურთის მსგავსად, გუნდის სპორტის სპორტის სახეობა, მაგალითად, კალათბურთის დაძლევისთვის, დიდ მაგალითს აძლევს იმისთვის, რომ აჩვენოს, რომ მათი "დახმარების გაწევისთვის" მოთამაშეების აღიარება და არა მხოლოდ უშუალო რაოდენობა.
ძებნის ბარიერი: ვერ იპოვნეთ რას ეძებთ
საძიებო ბარიერი არსებობს, როდესაც ორგანიზაციებში ჩართული გადაწყვეტილებები და ადამიანები ვერ პოულობენ ინფორმაციას ან ადამიანებს, რომლებიც მათ დახმარებას შეძლებენ. გარდა ამისა, ძალიან ბევრი ინფორმაცია შეიძლება ასევე შეფერხდეს საწარმოში. ასეთ მსხვილ კომპანიებში, სადაც რესურსები ვრცელდება განყოფილებებსა და განყოფილებებსა და გეოგრაფიულ სფეროებში, ძებნაც პრობლემაა, რადგან საკმარისი ქსელების ნაკლებობა ადამიანების დასაკავშირებლად.
ჰანსენისა და სხვა კვლევების თანახმად, ადამიანები ფიზიკურად გრძნობენ თავს უფრო ახლოს. თუმცა, აზროვნება იცვლება, როგორც ერთობლივი საწარმოს სტრატეგიები და ტექნოლოგიები, რომლებიც დაკავშირებულია გეოგრაფიული საზღვრების გასწვრივ ადამიანებს ონლაინსა და რესურსების აღმოჩენაში.
ხალხი ხდება მიჩვეული მუშაობის ვირტუალურ სამყაროში მრავალჯერადი დაკავშირებული მოწყობილობები და ბრაუზერის დაფუძნებული თანამშრომლობის ინსტრუმენტები ნებისმიერ დროს, ნებისმიერ დროს. ამასთან, ხალხს სჭირდება პირისპირ კონტაქტის, პირადობის, ან ხმოვანი და ვიდეო საკომუნიკაციო სისტემების გამოყენება, რაც ფიზიკურ კავშირებს შეუძლია მომდევნო საუკეთესო რამეს.
გადაცემის ბარიერი: არ შეუძლია იმუშაოს ხალხთან თქვენ არ იცით კარგად
გადაცემის ბარიერი ხდება მაშინ, როდესაც ადამიანებს არ იციან, როგორ უნდა ითანამშრომლონ. მაგალითისთვის, წიგნის თაროებზე ან კომპიუტერულ კოდზე ცოდნის მოცულობამ, რომელიც ხშირად მოიხსენიება როგორც თაგვის ცოდნა, ან პროდუქტის ან მომსახურების "ცოდნა", რომელიც სამაგისტრო გამოცდილებას იღებს, შეიძლება რთული იყოს სხვებისთვის გადაგზავნა.
ზოგიერთ შემთხვევაში, ხალხი უკეთესად მუშაობს, მათ შორის მუსიკოსები, მეცნიერები და სპორტული გუნდები. ერთობლივი კულტურებისა და ჯგუფების საერთო ელემენტები, რომლებსაც აქვთ მჭიდრო სამუშაო ურთიერთობები, არიან ნდობა, პატივისცემა და მეგობრობა.